Os cursos também podem ser realizados Online ou In Company
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Apresentação
A partir da promulgação da Constituição em 1988, a avaliação do desempenho ganhou ênfase posto que a Carta Magna fixou um período no qual o servidor deveria mostrar sua competência para que se tornasse estável, estava criado então o “estágio probatório” para o servidor público, embora o texto não firmasse a sua “obrigatoriedade formal”.
Mesmo antes disso o assunto não era novidade, Estatutos Estaduais e Municipais a ela faziam menção, o Decreto-Lei nº 201, de 1967 fazia referência a eficiência e a avaliação do servidor no serviço público.
Porém, com o advento da Reforma Administrativa implantada pela Emenda Constitucional nº 19 em 1998, a avaliação tornou-se uma obrigação para a Administração e um direito do servidor, fazendo mister sua implantação, a qual requer profissionais das áreas envolvidas, membros das comissões e avaliadores preparados para executá-la, dentro dos princípios constitucionais e segundo métodos próprios da Administração.
Os profissionais das áreas envolvidas, os membros das comissões e outros interessados precisam conhecer os processos de trabalho necessários para a elaboração, implantação e manutenção de todas as etapas e técnicas necessárias para que esta política de gestão de pessoas tenha sucesso e cumpra com os seus objetivos, o papel dos avaliadores é determinante para o alcance dos objetivos da avaliação de desempenho, cabendo a eles a responsabilidade de prestar informações claras, específicas e circunstanciadas sobre o avaliado. O sucesso de uma avaliação depende muito mais da atenção dos avaliadores do que dos métodos e sistemas, percebendo-se mais uma vez o grande diferencial que o fator humano exerce nas organizações.
Além dos profissionais, é de suma importância a agregação de ferramentas tecnológicas que promovam a transparência e a exatidão de todo o processo avaliativo com resultados auditáveis e instrumentos modernos e assertivos que facilitam a atuação dos diversos atores envolvidos.
A partir de sua adoção, é colocado sob responsabilidade dos avaliadores o futuro de outra pessoa no que diz respeito à sua permanência, ascensão ou até a demissão do serviço público, sem desconsiderar as responsabilidades dos demais atores envolvidos.
Público alvo
O curso, em formato participativo, destina-se não apenas às pessoas responsáveis pela elaboração e implantação dos métodos, mas especialmente aos chefes, avaliadores e membros de comissões que terão a complexa tarefa de avaliar o desempenho de outras pessoas e a todos que participam ou desejam conhecer os processos inerentes a esta política de gestão de pessoas.
Investimento por Participante
R$ 1.592,00 (Hum mil, quinhentos e noventa e dois reais)
Carga Horária: - 12 (doze) horas-aula / 2 dias, sendo:
- 1º Dia - Das 9h00min às 12 horas e das 13h00min às 18 horas
- 2º Dia - Das 9h00min às 12 horas.
No preço estão inclusos: Coffee Break, Almoço (cortesia) e todo o material didático de apoio.
INVESTIMENTO POR PARTICIPANTE
R$ 1.592,00 (Hum mil, quinhentos e noventa e dois reais)
No preço estão inclusos: Coffee Break, Almoço (cortesia) e todo o material didático de apoio.
Após realizar as inscrições AGUARDAR CONFIRMAÇÃO.
A informação sobre a CONFIRMAÇÃO ou CANCELAMENTO do curso é feita por telefone, WhatsApp ou E-mail em até 7 dias antes da data de realização.
EFETUAR O PAGAMENTO SOMENTE APÓS A CONFIRMAÇÃO DO CURSO.
APÓS A CONFIRMAÇÃO DO CURSO, O PAGAMENTO DAS INSCRIÇÕES DEVE SER FEITO ATÉ A DATA DE REALIZAÇÃO.
Formas de pagamento: PIX, DEPÓSITO BANCÁRIO ou TED.
INSCRIÇÕES ANTECIPADAS -
É indispensável a inscrição prévia.
NÃO VÁ PARA O CURSO SEM A INSCRIÇÃO E A CONFIRMAÇÃO DO MESMO.
ATENÇÃO: O IBRAP se reserva o direito de cancelar ou alterar datas, locais e/ou adaptar programas, conforme necessidade, ou quando não houver número mínimo de participantes, para a montagem das turmas. Não nos responsabilizamos pela eventual viagem/participação daquele que não efetuou sua inscrição com antecedência ou se o curso não formou quórum e foi cancelado.
Central de Atendimento
Whatsapp – (16) 99173-6760
A Avaliação de Desempenho na Administração Pública
Motivação e desempenho
O fator humano e motivacional no contexto da avaliação do desempenho funcional
Avaliação de desempenho
Significado - objetivos – aplicações - periodicidade
Quem deve ser avaliado e quem deve avaliar
Estabelecendo as metas, os objetivos e os indicadores de desempenho
Legislação que norteia a execução da avaliação do desempenho funcional
Constituição Federal – Estatutos e Leis Municipais – Estágio Probatório -
Planos de Carreiras
Obrigatoriedade
Contagem do tempo de efetivo exercício
Avaliando servidores efetivos ou permanentes e cargos de provimento em comissão
Possibilidades
Comissão de Avaliação do Desempenho Funcional
Implantação, preparação, composição e seleção dos membros
Papel da comissão e de seus membros, dos avaliadores e dos demais atores envolvidos
Observando e avaliando o desempenho - conduzindo a reunião
Cuidados e sugestões para uma comunicação eficaz
Aspectos técnicos – análise e implantação
Descrevendo e analisando as atribuições e as atividades dos servidores – natureza e complexidade
Métodos e técnicas de avaliação de desempenho - estabelecendo a pontuação
Elaboração dos instrumentos de avaliação do desempenho funcional
Elaborando um modelo estruturado com questões assertivas, blocos de competências, escala de concordância ou respostas descritivas com foco em evidências.
Utilização de ferramentas tecnológicas avançadas – o que podemos utilizar
Transição cultural – entrega de políticas públicas – desenvolvimento contínuo dos servidores
Avaliando o desempenho funcional com excelência – estudos de casos de sucesso
Elaboração da legislação regulamentadora
Desempenho insuficiente – passos a serem seguidos – desligamento ou desenvolvimento
12 (doze) horas-aula / 2 dias, sendo:
- 1º Dia - Das 9h00min às 12 horas e das 13h00min às 18 horas
- 2º Dia - Das 9h00min às 12 horas.
Apostila e Certificado de Participação em PDF
Orivaldo Guimarães de Paula Filho
Consultor especializado em relações trabalhistas, recursos humanos e gestão de pessoas, com experiência de mais de trinta anos em órgãos públicos, empresas públicas e privadas.
Consultor e instrutor do IBRAP.
Presta assessoria e consultoria a diversos órgãos públicos, sendo responsável pela elaboração e implantação de projetos de reforma administrativa e organizacional, implantação de programas de gerenciamento de recursos humanos em diversos municípios dos estados de São Paulo, Minas Gerais, Espírito Santo, Rio de Janeiro, Bahia, Mato Grosso do Sul, Paraná e Santa Catarina – Executivo, Legislativo, Autarquias e Empresas Públicas.
É articulista de diversos artigos publicados e autor dos livros “O servidor público e a legislação trabalhista – a aplicação do Decreto-Lei nº 5.452, de 1º de maio de 1943 no serviço público“, pela Editora IBRAP (2ª edição - 2006) e “Gestão e avaliação do desempenho funcional nas organizações públicas”, como edição do autor, lançado em formato ebook em 2025.